経営経済001
- 「常識とは18歳までに身に付けた偏見のコレクションをいう」アインシュタイン
- 成長とは変化。変化とは何かを捨てる事
- 勤勉、努力の定義とは？ただ頑張ればいい時代ではない。方向と方法が重要。
- 二割増、三割増の結果であれば、残業のように、汗を流し時間をかけて、がむしゃらに働けばなんとなる。しかし二倍増、三倍増の結果にする為には、今のやり方そのものを根本的に見直す必要がある。
- 優秀な人に「自由な時間」を与える事ほど効率のいい戦略はない
- 自分が信じてきたやり方、実績とプライドを捨てた時、本当に新しい戦略が見えてくる。
- 戦上手は逃げ上手。間違えたと気づいた瞬間に躊躇なく最大の速度で撤退できる事が重要。途中で得た中途半端な戦果を捨てられるかどうかがカギ。
- 最良と最悪の顧客を切り捨てる事で保たれるモチベーションがある。
- 最良の顧客＝甘え、打算、向上心の欠落
- 最悪の顧客＝時間、労力、精神的な疲労、モチベーションの低下
- お金は苦労して手に入れようと、楽して手に入れようと価値は同じ。使う時は歴史や気持ちの重さに縛られずに純粋な「費用対効果」から考える。
- 社員に決算を任せられない社長は、お金の使い方の下手な社長である。
- 会社は社員全員のもの。社長の所有物ではない。社長はその中で一番大きな決済権をまかされているにすぎない。
- 人が生きていくうえで必要なものは、お金そのものではない。必要な時に必要なお金を作り出す事ができる能力を身につける事。キャッシュフロー。
- 大成する人はお金と時間の使い方が違う。
- 自分がいなくても仕事がまわる状態を作る
- 経営の勝敗は売上設計図を作った時点ですでに決まっている。
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